Bet kokioje situacijoje ir bet kokiu atveju svarbu, kad vadovaujamoji ji būtų vykdoma. Didžiulė atsakomybė tenka tiems, kurie, kaip sakoma, "prie vairo". Pavyzdžiui, jei orlaivio įgula praneša, kad būsimą skrydį vadovaus aviacijos technikos mokyklos absolventai-praktikantai, tada prasidės revoliucinių proporcijų panika. Bet koks lyderis turi būti jo srities specialistas. Priešingu atveju įmonė bus visiškai chaosas. Lyderio asmenybė ir jo valdžia yra pagrindiniai veiksmingo valdymo komponentai.
Apie stilius nesiginčija
Tai, kaip pavaldiniai supras bosą, priklauso nuo pasirinkto bendravimo stiliaus su darbuotojais. Dabar yra daugybė klasifikacijų ir valdymo tipų, tačiau autoritarinio, demokratinio ir liberalaus valdymo stiliaus pagrindas. Valdymo institucijos formavimas prasideda iš karto, kai žmogus "priėjo prie galios" ir paėmė "garbingą" postą organizacijai. Naujoji komanda, įvairūs darbuotojai, įsteigti pagal tradicijų ir vertybių verslo kultūrą - visa tai pradiniame etape reikalauja griežtos, bet tinkamos kontrolės. Todėl tokioje situacijoje būtina laikytis autoritarinio valdymo stiliaus. Jos ypatumas yra tai, kad valdžios institucijos nesikonsultuoja su kolegomis ar pavaldiniais, užima tvirtas pozicijas. Jis naudoja administracinius metodus, kad įtakotų žmones, įpareigojant jų valią juos prievarta ar atlygį.
Kai yra ryšys tarp valdžios institucijų ir pavaldinių, kitas žingsnis gali būti demokratinio valdymo stilius. Personalas vykdys instrukcijas, vadovaujantis pagarba, o ne bijodamas valdovo. Demokratinis lyderis linkęs įtakoti žmones per įsitikinimus, pagrįstas tikėjimas rūpestingumu ir pavaldinių įgūdžiais. Jo elgesio būdas grindžiamas vieno žmogaus valdymo principo ir pavaldinių dalyvavimo priimant sprendimus deriniu. Šis stilius yra gražus
Ir trečiasis valdymo stilius yra liberalus valdymas. Jis pasižymi pavaldinių laisve priimti sprendimus. Valdžios institucijų minimali kontrolė, pareigų perdavimas ir visiškas pasitikėjimas (kartais abejingumas) personalo atžvilgiu. Koks stilius laikytis - kiekvienas lyderis pats nusprendžia. Renkantis verta apsvarstyti veiklos specifiką ir personalo charakteristikas. Užimti darbuotojų autoritetą ir pagarbą yra visas menas.