Psichologija yra toks dalykas, kaip vadovavimo stilius, iš tikrųjų tai yra metodų ir metodų derinys, kurį žmonės gali panaudoti įtakoti kitiems grupės nariams. Priklausomai nuo lyderystės stiliaus, grupės valdymas ir santykiai gali būti tiek neformalūs, tiek griežtai laikantis hierarchijos įstatymų.
Lyderystė ir vadovavimo stilius
Šiuo metu lyderystės stilių klasifikacija reiškia, kad yra lyderio, formaliojo ar neformalaus lyderio vieno iš trijų tipų santykių valdymo ir grupinio darbo:
- Autoritarinis . Naudodamas šį stilių, lyderis ar neformalus lyderis palaiko santykius su grupe "užsakymo forma - atlikto darbo ataskaita". Toks asmuo priima sprendimą beveik vieni, neatsižvelgiama į kitų grupės narių nuomonę. Tokių santykių trūkumas yra tas, kad dažnai grupės viduje yra giedos, nepasitikėjimas vieni kitais, bandymai sėdėti su kitais komandos nariais, o ne jų palaikymas. Teigiamas šio valdymo stiliaus bruožas yra didelis darbo greitis, komandos narių pasitikėjimas yra tai, kad jie daro viską teisingai, nes kiekvienoje darbo situacijoje yra tikslių nurodymų.
- Demokratija . Šiuolaikinėse verslo struktūrose ir valdyme šis lyderystės stilius dažnai vadinamas efektyviausiu, tačiau, žinoma, jis netinka visoms organizacijoms ir grupėms. Šio stiliaus pagrindinis bruožas yra kolegialus sprendimų priėmimas, ty lyderis atsižvelgia į grupės nuomonę ar tuos, kurie laikomi nagrinėjamu klausimu ekspertu. Naudojant tokį valdymą, naudojamas morkų ir lazdelių metodas, lyderis kontroliuoja užduočių vykdymą ir, priklausomai nuo rezultato, apdovanoja ar nubaus pavaldinius.
- Liberalas . Su tokiu vadovavimu darbo grupė pradeda priminti šeimą, iš tikrųjų lyderis užims oficialią poziciją, nes sprendimus priims komanda, o paskutinė vieta bus atsižvelgiama į pasirinktos krypties vadovo nuomonę ir užduočių kokybę. Šis stilius taip pat vadinamas "prijaukinimu", nes jis yra tikroviškas, lyderis neišsprendžia jokių komandų problemų, leidžia dalykams eiti pats ir neturi įtakos procesui.
Vadybinio stiliaus pasirinkimas priklauso ne tik nuo lyderio asmeninių savybių, bet ir nuo grupės atliekamų užduočių, nuo išorinės aplinkos savybių, taigi kiekvieno vadovavimo būdas gali būti labai veiksmingas, tačiau tik tam tikromis konkrečiomis sąlygomis.