Lyderystė ir lyderystė

Vadovavimas ir vadovavimas socialinėje psichologijoje yra grupės procesai, kartu su socialine jėga komandoje. Lyderis ir lyderis yra asmuo, kuris daro pagrindinę įtaką grupei, tačiau lyderis veikia neformalių santykių sistemoje, o lyderis veikia oficialioje sistemoje.

Lyderystė ir lyderystė psichologijoje

Šių sąvokų skirtumai yra susiję su dviem galios formos - formalaus ir psichologinio aspektais. Oficialus yra instrumentinis aspektas, tai yra teisėtai valdytojo teisė, o psichologinis nustato asmenybės vadovo asmeninius gebėjimus, jo sugebėjimą daryti įtaką grupės nariams. Atsižvelgiant į tai, išskiriami šie išskirtiniai lyderio ir lyderio bruožai:

  1. Vadovas nustato tarpasmeninius santykius grupėje, o lyderis - pareigūnas.
  2. Vadovavimas formuojamas mikro aplinkos sąlygomis, o vadovavimas yra makro aplinkos, visos santykių sistemos visuomenėje elementas.
  3. Vadovas yra pasirinktas spontaniškai, paskirta galva.
  4. Vadovavimas yra stabilesnis nei lyderystė.
  5. Lyderis gali taikyti neformalias sankcijas, o lyderis taip pat yra formalus.

Šių sąvokų psichologinėse charakteristikose yra daug panašumų, tačiau vadovavimas reiškia grynai psichologinę sritį ir vadovavimą socialiai.

Lyderystė ir lyderystė valdyme

Praktiškai retai galima laikytis šių dviejų santykių valdymo aspektų. Didelė grupė lyderių turi lyderio savybes, o atvirkštinė seka yra mažiau paplitusi. Tačiau tiek lyderis, tiek vadovas iš tikrųjų užsiima tuo pačiu - jie skatina organizacijos darbuotojus, siekia rasti būdų, kaip išspręsti tam tikras užduotis, pasirūpinti priemonėmis, kuriomis galima įgyvendinti šias užduotis.

Iki šiol yra trys vadovavimo ir vadovavimo stiliai:

  1. Autoritarinis . Tai numato minimalią demokratiją ir maksimalią kontrolę. Tai reiškia, kad galva priima visus sprendimus atskirai, kontroliuoja užduočių atlikimą, kurioms gresia bausmė, ir nėra suinteresuota darbuotoju kaip asmeniu. Šis stilius suteikia gana priimtinus darbo rezultatus, tačiau jis turi daug trūkumų. Tai yra klaidų, nedidelės iniciatyvos ir darbuotojų nepasitenkinimo tikimybė.
  2. Demokratija . Tuo pačiu metu grupė aptaria visas problemas kartu, atsižvelgia į visų darbuotojų nuomonę ir iniciatyvą, kolegos kontroliuoja save, tačiau vadovas prižiūri savo darbą, parodydamas jiems susidomėjimą ir malonų dėmesį. Tai efektyvesnis būdas, beveik jokių klaidų. Tokioje komandoje pasitikėjimas ir tarpusavio supratimas yra nustatomi tiek tarp darbuotojų, tiek tarp jų ir vadovo.
  3. Priskirti . Užtikrina maksimalią demokratiją ir minimalią kontrolę. Su šiuo stiliumi nėra bendradarbiavimo ir dialogo, viskas paliekama tikimybei, tikslai neįgyvendinami, darbo rezultatas yra mažas, komanda skirstoma į prieštaringus pogrupius.

Žinoma, tik asmuo gali užimti lyderio poziciją organizacijoje:

Taigi lyderystės ir lyderystės sąvokų skirtumai yra tai, kad galva stebi, kad pavaldiniai daro viską teisingai, o lyderis - kad jie daro tinkamus dalykus.