Operacinis planavimas yra vienas iš planavimo būdų, kuris apima trumpalaikių planų rengimą, daugiausia dėmesio skiriant anksčiau planuotiems darbo planams ir jų tvarkaraščiams.
Operatyviai finansinis planavimas yra planuojamas finansinis fondas ir organizacijos ištekliai. Jo būtinumas yra tas, kad materialinė sritis kinta ne priklausomai nuo įmonės vidaus sąlygų ir norint "išlikti", jai reikia tam tikrų sutaupymų.
Laiku suplanuotas planavimas - išsamus darbo planas, produkto gaminimo pradžios ir pabaigos laikotarpių nustatymas arba kitos darbo vietos atlikimas.
Veiklos planavimo tipai
Veiklos planavimas, susijęs su pavaldumu įmonėje, yra padalintas į 2 tipus:
- Mezhtshekhovee. Teikia visų gaminių, kuriuos gamina įmonė apskritai, kūrimą ir kontrolę, taip pat nukreipia kiekvieno departamento ar departamento robotą į tinkamą kelią. Toks planavimas užtikrina viso gamybos proceso darną.
- Parduotuvės viduje. Tai yra skirta visiems darbuotojams sinchroniškai vykdyti savo darbo planą. Tai apima naujų mėnesinių ar ketvirtinių gamybos planų rengimą, robotai schemų sudarymą.
Veiklos planavimo metodai
Veiklos planavime, priklausomai nuo gamybos ypatumų, naudojami keli pagrindiniai metodai.
- Tūrinis metodas. Jis skirtas metinių gamybos ir pardavimo apimčių paskirstymui. Šis metodas padeda ne tik paskirstyti darbo apimtis, bet ir optimizuoti gamybos turto naudojimą.
- Kalendoriaus metodas arba operatyviai suplanuotas planavimas. Tai išsamus roboto vykdymo planas, produkto gaminimo pradžios ir pabaigos laikotarpių nustatymas ar kitos roboto priekinės dalies veikimas.
- Tūrinio kalendoriaus metodas. Leidžia suplanuoti tiek įmonės darbo laiką, tiek darbo apimtis.
- Tūrinis dinaminis metodas. Tai numato glaudų tokių planavimo ir skaičiavimo rodiklių sąveiką kaip produktų, prekių ar paslaugų gamybos terminus, apimtis ir dinamiką.
Veiklos planavimo užduotys
Iš pradžių reikėtų pasakyti, kad pagrindinė operacinių planų užduotis - kasdienio darbuotojų veiklos organizavimas, taip pat jo kryptis būtinuose įmonės naudingiausiuose kanaluose. Taip pat yra antrinis planavimo užduočių ciklas, kuris apima tokius dalykus kaip:
- galutinių produktų gamybos užduočių vykdymas;
- integruotos gamybos organizavimas;
- veiksmingas darbo laiko panaudojimas .
Veiklos planavimo principai
Bendrieji planavimo principai pirmą kartą buvo suformuluoti A. Fayol. Savo ruožtu jis išskyrė 5 pagrindinius principus.
- Planavimo principas.
- Planų vieningumo principas.
- Planų tęstinumo principas.
- Planų lankstumo principas.
- Planų tikslumo principas.
Kiekvieno iš minėtų metodų operacinio planavimo etapai yra individualūs. Dabar svarstome tūrinio planavimo etapus.
- Nomenklatūros ir kalendoriaus planų kūrimas dalių paleidimui, gaminių surinkimo vienetams.
- Kiekvieno departamento ar departamento atskirai planuojamų užduočių rengimas gamybos ciklo pradžioje ir pabaigoje.
- Gamybos programos, skirtos galutiniams produktams pristatyti į rinką, sukūrimas.
Baigdamas noriu pasakyti, kad visi gerai suprantame, kokį vaidmenį vaidina sėkmingas organizacijos veikimas. Todėl, išnagrinėję šiame straipsnyje pateiktą informaciją, turite galimybę padaryti jūsų verslą pelningesnę ir konkurencingesnę.