Jei jūsų įmonė laikosi strateginio valdymo principo, sunku pervertinti strateginio planavimo veiklos svarbą - tai yra viena pagrindinių funkcijų. Darbas tokioje organizacijoje suteikia stabilumo jausmą, nes visi jūsų veiksmai yra tvarkingi, visos strategijos yra skirtos aiškiai pažymėtiems rezultatams. Tai yra žmogiškasis išteklius, kuris laikomas svarbiausiu, kiekvienas darbuotojas (ir jūs, įskaitant) turi kainą.
Strateginio planavimo tikslai ir uždaviniai
Kaip jau suprato, aiškiai suformuluotas tikslas yra vienas iš pagrindinių strateginio planavimo uždavinių. Tikslas gali būti išplėsti pardavimo rinką, pristatyti naujovišką produktą, naudoti alternatyvias žaliavas, padidinti produktų pardavimus.
Jei įmonės tikslai atsispindi ilgalaikio ir strateginio planuose, užduotys nustatytos dabartiniame plane. Uždaviniai yra skirti laipsniškam įmonės judėjimui strateginių tikslų įgyvendinimui, taip pat jų įgyvendinimo būdų nustatymui. Todėl yra nustatytos bendrovės padalinių užduotys. Norint pasiekti bendrą tikslą, gali būti nustatytos skirtingų įmonės padalinių užduotys.
Strateginio planavimo ypatumai
Be strateginio planavimo, yra dar vienas tradicinis taktinio planavimo būdas . Pastarasis nustato, kaip turėtų būti atliktas darbas, nustatant galutinius terminus ir etapus.
Strateginio planavimo pagrindai:
- įmonė turi idėją apie savo vietą rinkoje ateityje;
- pagrindinės problemos yra už bendrovės ribų, bet net ir jų kompanija gali numatyti ir užkirsti kelią;
- Strateginiai tikslai kasmet rengiami bendrovės vadovo susitikimo forma.
Patartina derinti abu planavimo tipus įmonės veikloje: taktinis planavimas gali tapti strategine specifikacija pagal esamas strategijas. Plano parengimas turėtų būti atliekamas kartu su metinio biudžeto rengimu.
Taigi, pažvelkime į pagrindinius strateginio planavimo etapus:
- Apibrėžti bendrovės tikslus ir misiją su aiškiais laiko apribojimais.
- Visapusiška įmonės vidaus ir išorės aplinkos analizė, potencialių galimybių įvertinimas.
- Keturių strateginių planavimo strategijų rūšių pasirinkimas: mažinimas, ribotas augimas ar augimas. Galbūt yra trys strategijos derinys.
- Skubus strategijos kūrimas.
- Strategijos įgyvendinimas.
- Strategijos įgyvendinimo ir jos vertinimo stebėsena.
Labai svarbu, kad skirtumas tarp nustatytų ir pasiektų tikslų būtų minimalus (jei, žinoma, tikslai neviršijo drąsiausių planų).
Strateginio planavimo trūkumai
Dėl jo logiškumo ir veiksmingumo, strateginis planavimas turi trūkumų. Akivaizdu ateities įvaizdis yra tik valstybės ir tikslų, kuriuos turėtų siekti bendrovė, apibūdinimas, jo vieta rinkoje ir galimybė suprasti savo konkurencingumą.