Prisimink Krilovo pasakų moralę "Gulbė, vėžys ir lydekos": norint judėti į priekį, reikia vieno tikslo. Įmonių kodo kūrimas yra svarbus žingsnis bet kokiai save gerančiai bendrovei, kuri nori pasiekti aukštą reputaciją rinkoje. Galų gale, šis dokumentas nustato bendrus elgesio modelius, taisykles ir, svarbiausia, įmonės tikslus, ty nurodo tiesioginį organizacijos tobulėjimo kelią.
Įmonės kodas reikalingas:
- reguliuoti darbuotojų elgseną darbo metu, taip pat išlaikyti įmonės kultūrinę elgseną (elgesio kodeksas ir etika)
- didinti bendrovės investicijų patrauklumą ir stiprinti jo teigiamą įvaizdį prekių ir paslaugų rinkoje.
Be to, įmonės kodo egzistavimas sumažina nesutarimų tarp organizacijos narių riziką ir leidžia greitai išspręsti iškilusius konfliktus, nes joje pateikiama aiški elgsena kiekvienai darbuotojų grupei, taip pat darbui su klientais.
Nors šiandien yra daug šablonų visoms kodų rūšims, labiausiai vertingi yra unikalūs dokumentai, sukaupti konkrečiai tam tikrai bendrovei, atsižvelgiant į visas jo savybes. Gerai parašytas kodas gali tapti įmonės pasididžiavimu, taip pat paskatinti įmonės darbuotojus augti ir vystytis pagal savo gimtąją įmonę. Galų gale, nors skirtingų bendrovių tikslai gali sutampa, jų pasiekimo būdai ir, atitinkamai, įmonių kodai gali labai skirtis.
Be verslo kodekso, yra ir kito tipo - profesionalus, t. Y., Parašytas konkrečiai profesijai, o ne organizacijai (prisiminti gydytojo kodą su Hipokrato priesaika). Yra daug profesijų su jų etikos kodeksais: žurnalistu, teisėju ar advokatu, nekilnojamojo turto agentais ir kt.
Tačiau profesinio kodekso egzistavimas nereiškia, kad nereikia kurti įmonės, nes bendrovė visada vienija žmonių, užimančių skirtingas pareigas.
Organizacinio kodo kūrimas
Pirmieji korporaciniai kodai pasirodė ne taip seniai - praeito amžiaus. Tačiau jie skyrėsi trumpai, o tada buvo pagrindinės idėjos vieta.
Kodo sukūrimo etapai:
- įmonės darbuotojų ir klientų interesų derinimas;
- patvirtintų interesų ir tikslų atspindėjimas prieinama forma;
- organizacijos darbuotojų (įskaitant skatinimo ir bausmės metodus) vertinimo kriterijų kūrimas;
- prevencinių priemonių patvirtinimas siekiant užkirsti kelią kodekse nurodytų taisyklių pažeidimams;
- atsakingų už kodekso įgyvendinimo procesą ir pačios įgyvendinimo plano paskyrimą;
- aptarti dokumentą su visais darbuotojais visuotiniame akcininkų susirinkime, atlikus reikiamus papildymus;
- oficialus įmonės kodo priėmimas, išduodant kodo tekstą;
- sudaryti sąlygas, reikalingas visiems dokumento dalims.
Sėkmingo verslo kodekso etikos vykdymas yra diskusija visoje įmonėje. Neapvertinkite scenos