Vidinės motyvacijos samprata reiškia asmens norą kažką daryti dėl šios veiklos. Tai pasiekia žemo lygio sąmonę ir reikalauja, kad asmuo pasiektų nustatytus tikslus ir uždavinius. Viduje motyvuotas asmuo nesuteikia išorės motyvacijos įtakos, jis tiesiog džiaugiasi atliktu darbu.
Tyrimai rodo, kad asmenys, turintys vidinių motyvacijos veiksnių, greičiausiai gyvens sėkmingiau nei tie, kurie yra motyvuoti iš išorės. Jie domisi atliktais veiksmais ir siekdami savo malonumo bando tai padaryti geriausiu būdu. Tačiau išorės motyvas neveiks kokybiškai veiklų, kurias jie daugiau neapsiriboja iš išorės. Pavyzdžiui, mokydami vaiką daryti kažką saldainio, tėvai turėtų žinoti, kad jo veikla baigsis, kai baigsis saldumas.
Dauguma psichologų remia išorinės ir vidinės motyvacijos teoriją. Ši teorija ryškiausiai atspindi elgesio studijas. Tai grindžiama asmenybe, kuriai įtakos turi vidaus ar išorės veiksniai. Šio teiginio pavyzdys gali būti studentas, o jis mokosi už mokymosi proceso malonumą, jis yra motyvuotas vidine motyvacija. Kai jis pradeda matyti kitokią naudą (tėvai perka dviračius už gerus įvertinimus), atsiranda išorinė motyvacija.
Išorinė ir vidinė darbuotojų motyvacija
Šis mokymas yra labai svarbus darbo organizavime. Būtina, kad darbuotojai perkelti asmeninius siekius siekti tikslo. Morkų ir lazdelių metodas, be abejo, yra veiksmingas, bet vis tiek asmeninis darbuotojų interesas darbe yra svarbesnis. Vidinė darbo motyvacija gali apimti šiuos siekius: savirealizaciją, įsitikinimą, svajones, smalsumą, bendravimo poreikį, kūrybiškumą. Išorės: karjera, pinigai, statusas, pripažinimas.
Psichologai pataria kurti darbuotojų interesus darbe, mokydami vidinę motyvaciją.
Mokymo tikslai ir uždaviniai:
- Užtikrinti sėkmingą darbo su darbuotoju patirtį.
- Suteikti paskatas ir paramą sunkumams.
- Verbalinio skatinimo naudojimas kartu su medžiaga.
- Įdarbinimas įvairiose veiklos srityse.
- Darbuotojų įtraukimas į nepriklausomą klausimų sprendimą.
- Darbuotojų iš tikrųjų užduočių atlikimas, palyginamas su jų galimybėmis.
Taigi, vadovaujantis vidiniais ir išoriniais motyvacijos veiksniais, įmonės vadovybė gali pagerinti darbuotojų psichinę būklę ir taip reguliuoti darbo procesus.