Automobilį vairuoti nėra lengva, plokštumoje tai dar sunku, tačiau didžiausi sunkumai kyla bandant vadovauti komandai. Dažnai galima pamatyti vadovus, kurie nėra lyderiai, jų instrukcijos dažnai nėra labai lengvai ir nuosekliai laikomasi. Tačiau yra žmonių, kurie neužima vadovaujančių pozicijų, tačiau turi labai didelę įtaką komandai. Apie ką lyderis pasireiškia ar ne? Šis klausimas jau seniai domina tyrėjus, tačiau šiuolaikiniai mokslininkai atsako į situacinį požiūrį į vadovavimo teoriją, kurios reikšmė yra apsvarstyti holistinį atvejį su visais sąveikos dalyviais, o ne asmenimis.
Situacinės lyderystės modeliai
Iš pradžių buvo manoma, kad lyderis yra asmuo, turintis unikalias asmenines savybes, leidžiančias jam būti veiksmingu lyderiu. Tačiau bandant apibūdinti savybes, kurios verčia žmogų tapti lyderiu, pasirodė, kad jų yra per daug, niekas jų negalėtų sujungti. Tai atskleidė šios teorijos nenuoseklumą, jį pakeitė situacinis požiūris į vadovavimą, kuris atkreipė dėmesį ne tik į lyderį ir pavaldinį, bet ir į bendrą situaciją. Šios teorijos formuluotė apima visą tyrėjų grupę. Fiedleras pasiūlė, kad kiekvienas atvejis reikalauja savo valdymo stiliaus. Tačiau šiuo atveju kiekvienas vadybininkas turėtų būti laikomas jam palankiausiomis sąlygomis, nes elgesio stilius nesikeičia. Mitchell ir House manė, kad vadovas yra atsakingas už motyvaciją darbuotojams. Praktiškai ši teorija nebuvo visiškai patvirtinta.
Iki šiol iš situacinės lyderystės modelių populiariausia Hersey ir Blanchard teorija, išskirianti keturis valdymo stilius:
- Direktyva - daugiausia dėmesio skiriama užduočiai, bet ne žmonėms. Stilius būdingas griežta kontrolė, užsakymai ir aiškus tikslų pareiškimas.
- Mentorizacija yra orientacija tiek į žmones, tiek į užduotį. Taip pat tipiški jų įgyvendinimo nurodymai ir kontrolė, tačiau vadovas paaiškina jo sprendimus ir suteikia darbuotojui galimybę išreikšti savo idėjas .
- Palaikomasis - didelis dėmesys žmonėms, bet ne užduočiai. Kiekviena galinga parama darbuotojams, kurie priima daugumą sprendimų.
- Delegavimas - mažas dėmesys žmonėms ir uždavinys. Apibūdinimas teisių ir atsakomybės perdavimui kitiems komandos nariams.
- Vadybos stilius pasirenkamas priklausomai nuo personalo motyvacijos ir vystymosi lygio, kurį taip pat išskiria keturi.
- Tai negali, bet nori - didelė darbuotojo motyvacija, tačiau nepatenkinama žinių ir įgūdžių.
- Negali ir nenori - nėra reikiamo lygio žinių, įgūdžių ir motyvacijos.
- Galbūt, bet nenori - gerų įgūdžių ir žinių, tačiau žemas motyvacijos lygis.
- Gali ir nori - įgūdžių ir motyvacijos lygis yra aukštas.